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产品价格 | 电议 |
发货期限 | 电议 |
供货总量 | 电议 |
运费说明 | 电议 |
该厂围绕市场、产品和客户,镀锌钢管在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元,围绕质量、品种、合同交付等重点内容,对生产的品种进行毛利核算,设立产品综合平均毛利润指标,根据毛利核算产线、作业区的创效情况,将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核,同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元,与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系,温室大棚管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分,依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制,建立完善科室技术人员包保产线机制,设立包保产线指标,从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标,对产线反应的问题, 时间予以答复,承诺完成时间,按时保质办结,提高现场解决问题的效率。
澳门金昊通金属材料有限公司常年备有大量的 无缝钢管现货库存,规格全,公司坚持以人为本,以“学习、分享、感恩、正直、尊重、责任”为企业价值观。先进的设备、科学的规范化管理、严格的质保体系、高素质的核心团队是公司核心竞争力。相信澳门金昊通金属材料有限公司是值得信赖的合作伙伴,公司将继续在“为满足客户需求而精益求精”的使命指导下,如既往地为广大客户提供优质、及时、完善的服务。